9月10日至12日，國能生物董事長、黨委書記趙永剛先后赴大豐生物質(zhì)天然氣項目、鳳臺生物質(zhì)、國能扶溝公司開展工作調(diào)研。

9月10日，在大豐生物質(zhì)天然氣項目調(diào)研期間，趙永剛深入勘察項目規(guī)劃布局與建設(shè)籌備情況，與江蘇黃海金融控股集團有限公司董事長、黨委書記祁廣亞開展工作會談。

趙永剛強調(diào)，要加快推動大豐生物質(zhì)天然氣項目建設(shè)，高效協(xié)同打通項目推進關(guān)鍵節(jié)點，構(gòu)建多元化市場開發(fā)體系，統(tǒng)籌拓展纖維素、沼氣、天然氣、沼渣、有機肥等全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的市場銷售渠道，立足行業(yè)發(fā)展形勢與企業(yè)戰(zhàn)略布局，為區(qū)域能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供有力支撐。

9月11日，趙永剛赴鳳臺生物質(zhì)調(diào)研，對鳳臺生物質(zhì)機組順利重啟并網(wǎng)表示祝賀。他指出，自國能生物接管鳳臺生物質(zhì)以來，全體干部職工積極應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境與嚴峻的行業(yè)形勢，以堅韌毅力與高效執(zhí)行力攻克技術(shù)難關(guān)、突破運營瓶頸，圓滿完成重啟并網(wǎng)目標(biāo)，彰顯出國能生物在生物質(zhì)能源領(lǐng)域的核心競爭力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

趙永剛指出，要筑牢安全環(huán)保“生命線”，強化設(shè)備運維精細化管理，確保機組長期穩(wěn)定運行、達標(biāo)排放。要激活管理效能“新引擎”，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運營策略，以管理升級驅(qū)動經(jīng)濟效益與運營質(zhì)量雙提升。要織密燃料供應(yīng)“保障網(wǎng)”，拓寬燃料收購渠道，有效控制采購成本，不斷提升供應(yīng)鏈韌性與抗風(fēng)險能力。要打造人才隊伍“強基石”，完善人才培養(yǎng)、引進與激勵機制，搭建職工成長成才的廣闊平臺，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才保障。

9月12日，趙永剛深入國能扶溝公司二期機組生產(chǎn)現(xiàn)場、料場，先后了解機組運行、人員配置、燃料收購儲存等情況，慰問一線職工。

趙永剛強調(diào)，要在生產(chǎn)經(jīng)營上持續(xù)深耕，系統(tǒng)提煉良好實踐經(jīng)驗，形成標(biāo)準化管理體系，緊盯小指標(biāo)對標(biāo)優(yōu)化，不斷提升設(shè)備治理水平。要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上敏銳應(yīng)變，密切關(guān)注市場變化，搶抓發(fā)展機遇，做優(yōu)存量、拓展增量。要在黨建引領(lǐng)上務(wù)求實效，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入基層，傾聽職工心聲，著力解決職工急難愁盼問題，不斷提升職工幸福感；要鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，堅守紀律底線，永葆清廉本色。

公司黨委委員、副總經(jīng)理張友軍，辦公室、發(fā)展與創(chuàng)新部，國能射陽公司、鳳臺生物質(zhì)、國能扶溝公司負責(zé)人及有關(guān)人員陪同調(diào)研。