疫情下海外營銷需要關(guān)注的事項有哪些？對于海外營銷的品牌主而言，Hotlist熱點(diǎn)營銷將為您講解本周值得關(guān)注的4個變化：

1. 營銷人員要求更多的投資，是否在“浪費(fèi)”財務(wù)時間？

如果您希望CFO花錢在市場營銷上，您的CFO會做出什么樣的反應(yīng)？盡管行業(yè)專家表明，在經(jīng)濟(jì)衰退期間，投入更多資金的品牌會變得更強(qiáng)大，但許多公司并沒有意愿采取行動。

實(shí)際上，10%的營銷人員說，如果他們向財務(wù)要更多的錢，就會被詢問資金流向。 幾乎一半（46％）的人表示，他們將被告知沒有現(xiàn)金可花費(fèi)，另有32％的人在他們要錢之前，會先證明投資與收益之間的聯(lián)系。 只有13％的人說他們會被要求制定一個計劃。

鑒于這些數(shù)字，不足為奇的是，只有7％的營銷人員采取“抓住機(jī)遇”的方法，并在營銷方面進(jìn)行了更多投資。 對于許多人來說，現(xiàn)在根本沒有錢這樣做。

2. 英國數(shù)字廣告支出首次下降

在全球大流行和經(jīng)濟(jì)停擺的情況下，2020年的廣告支出預(yù)測下降，Covid-19結(jié)束了連續(xù)十年的增長。

然而，有趣的是，數(shù)字廣告支出預(yù)計將有史以來首次下降。即使是廉價廣告，營銷商也收緊了他們的錢包。據(jù)廣告協(xié)會（AA）估計，英國今年的廣告支出總額將下降16.7％，至211.3億英鎊。

鑒于流動性的限制和非必要業(yè)務(wù)的關(guān)閉，預(yù)計電影院將是今年重災(zāi)區(qū)。但這也有望在2021年實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，這表明品牌仍在考慮對疫情以后的優(yōu)質(zhì)受眾進(jìn)行投資。預(yù)計今年電視支出將下降20％。但是由于人們在室內(nèi)花更多的時間，一些品牌可能會認(rèn)為這是一種以比平常更具成本效益的方式，能吸引更多受眾。AA的首席執(zhí)行官斯蒂芬·伍德福德（Stephen Woodford）表示，品牌必須盡可能與客戶保持聯(lián)系。他說：“我們肯定會購買大量食品和飲料，消費(fèi)大量可下載內(nèi)容，我們渴望假期。”

3.無薪假阻礙了銷人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

隨著Covid-19危機(jī)的蔓延，為了防止大規(guī)模裁員，整個營銷領(lǐng)域的企業(yè)中越來越多的人開始休假。盡管從業(yè)務(wù)角度講是有意義的，這使員工有效地待命直到公司再次需要他們，但無薪假的實(shí)施對留下的員工產(chǎn)生了重大影響。

根據(jù)《營銷周刊》對477個英國品牌營銷商的獨(dú)家調(diào)查顯示，自Covid-19大流行以來，營銷團(tuán)隊中有43％的營銷人員看到了“明顯”的休假或裁員。在小公司工作的營銷人員中，超過一半（52％）表示，營銷團(tuán)隊中存在“明顯”的休假或裁員，而在大公司中則為30％。

自疫情爆發(fā)以來，從事B2B（37％）和B2C（39％）工作的營銷人員中，有超過三分之一的營銷活動出現(xiàn)了“明顯”的休假或裁員。

無論業(yè)務(wù)休假的程度如何，英國70％的營銷人員都表示，他們實(shí)現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)的能力已受到“休假”的損害。此外，超過一半（56％）的營銷人員還看到他們的組織將營銷人員重新分配到“高需求區(qū)域”以應(yīng)對危機(jī)。

由于英國正等待下周政府宣布停止封鎖的細(xì)節(jié)，在市場預(yù)料即將到來的衰退將至之際，市場人士必須做好準(zhǔn)備，在接下來的幾周內(nèi)看到更多的同事休假。

4. 超市為未來的線上購物做準(zhǔn)備

Covid-19迫使人們購物的方式發(fā)生了變化，尤其是在雜貨市場上，人們逐漸體會到了數(shù)字化驅(qū)動的未來。

Kantar的數(shù)據(jù)顯示，4月份在線銷售占食品雜貨市場的10.2％，而上個月為7.4％，超過65歲的人必須特別迅速地適應(yīng)，并增加了94％的在線雜貨店支出。向數(shù)字化的加速轉(zhuǎn)變無疑使超市經(jīng)受了考驗。特易購（Tesco）的在線容量增加了103％，莫里森（Morrison）大大改善了其送貨服務(wù)，阿爾迪（Aldi）推出了首個在線購物服務(wù)。

同時，塞恩斯伯里（Sainsbury）的Smart Shop技術(shù)正在推動其店內(nèi)銷售額的增長。塞恩斯伯里（Sainsbury）即將離任的老板邁克·庫普（Mike Coupe）相信，其中許多新的線上購物習(xí)慣會繼續(xù)保留。

“當(dāng)人們養(yǎng)成在網(wǎng)上訂購雜貨的習(xí)慣時，這可能會很棘手，” Coupe在本周擔(dān)任首席執(zhí)行官的最后一次電話會議中說。 “我們現(xiàn)在有近三分之一的銷售額是通過SmartShop進(jìn)行的，一旦人們使用了一次并習(xí)慣了它，我懷疑人們不會回到通常的結(jié)帳方式?！?nbsp;毫無疑問，食品雜貨商會考慮這將如何影響疫情以后的各部門。而且，至關(guān)重要的是，他們?nèi)绾我蚤L期的、獲得競爭優(yōu)勢的方式進(jìn)行創(chuàng)新。